Mes activités
L'offre complète de conseil et de formation que je propose permet de vous accompagner
tout au long de votre projet de changement, de la conception du projet, jusqu'à la mise en œuvre sur le terrain
des solutions retenues.
Selon le besoin, certaines interventions sont réalisées en partenariat avec un réseau de consultants indépendants
afin d'apporter les compétences complémentaires nécessaires au bon déroulement de la mission.
Formation
L'offre de formation couvre les domaines de la logistique industrielle et des sciences sociales.
Si les outils et méthodes des sciences sociales ont longtemps été réservés à une élite intellectuelle
éloignée du monde de l'entreprise, ils représentent aujourd'hui un réel intérêt pour les opérationnels
confrontés quotidiennement à la conduite du changement.
Souvent découvertes « sur le tas », les notions de régulation,
d'autorité, de pouvoir, d'identité ou de culture sont autant de concepts qui permettent, lorsqu'ils sont maîtrisés,
de comprendre les fondements de l'action collective et de développer la capacité de diagnostic des situations
organisationnelles pour prévenir et guérir les dysfonctionnements de l'organisation.
D'une approche très pragmatique, ma démarche pédagogique s'appuie sur différents modules dont le contenu
peut être adapté au contexte de formation.
Ces modules traitent notamment des thèmes suivants :
- Organisation industrielle et gestion de la production
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Organisation et performance de la fonction achats
- Compréhension des organisations (sociologie, systémique, ...)
- Démarches de conduite du changement (changements planifiés, changements ouverts)
- Développement personnel et communication
- Animation de groupes (travail en équipe, animation de réunion)
Conseil
Mon objectif est de vous transmettre mon approche et de vous apporter mon savoir-faire pour gérer
votre projet de changement d'organisation. Ma démarche vise à vous rendre autonome dans vos changements futurs,
elle s'inscrit dans le court terme mais également dans le long terme.
Mes interventions dans des domaines d'activités aussi divers que la plasturgie, le textile, la mécanique
ou le service me permettent de présenter des méthodologies largement éprouvées mais encore très peu diffusées
par le secteur du conseil aux entreprises.
Exemple de mission :
Mise en place d'une nouvelle organisation logistique dans un atelier de fonderie de 80 personnes
> Durée :
- 6 mois
> Etapes du projet :
- diagnostic logistique et définition du projet de changement
- analyse des flux
- mise en place des systèmes d'ordres Juste à Temps (Kanban, ordres coordonnés)
- dimensionnement des flux (calcul des boucles Kanban et des surfaces de stockage)
- formation des utilisateurs et mise en place
> Résultats mesurés :
- gains de productivité de 20 % sur 3 ans
- amélioration du taux de satisfaction client (de 85 % à 100 %)
- diminution des stocks et des encours de 60 %
- baisse de l'absentéisme dans l'atelier
Mes missions rentrent dans le cadre des actions soutenues par le dispositif FRAC (Fonds Régional d'Aide au Conseil)
qui peut prendre en charge jusqu'à 50 % du coût de l'intervention.
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