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Pourquoi changer ?
Les entreprises évoluent depuis plusieurs années dans un contexte social, technique et économique qui les entraîne à remettre en cause régulièrement leur organisation interne et leurs interfaces avec leur environnement. L'organisation s'est ouvert un chapitre dans la stratégie d'entreprises soucieuses de dégager un avantage concurrentiel dans ce domaine.
L'exemple de l'organisation logistique
La chasse aux coûts
| Le renforcement de la concurrence et la tension sur les prix nécessitent encore d'importantes actions de productivité |
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L'organisation logistique est un champ à fort potentiel de productivité |
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Les méthodologies Juste à Temps permettent d'identifier les gisements de productivité et d'élaborer des plans d'actions pertinents par rapport aux coûts réels du système logistique / production |
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- Gestion des stocks et des déchets de fabrication
- Optimisation de l'utilisation des moyens industriels
- Réduction des coûts engendrés par les "aléas" logistiques et la non qualité |
L'évolution de la demande des clients
| Le marché s'est renversé , l'offre est devenue plus importante que la demande |
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C'est la demande du client qui doit déterminer ce que l'entreprise doit fabriquer |
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Les prévisions doivent être utilisées pour dimensionner le système logistique
mais pas pour établir les programmes fermes de production |
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Les besoins des clients se sont complexifiés :
plus de diversité, plus de flexibilité (variation des volumes de commande), plus de réactivité (délai d'industrialisation
de nouveaux produits) |
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La circulation des informations et des produits doit être accélérée |
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L'organisation logistique doit pouvoir répondre à ces nouveaux besoins
sans surcoûts inutiles (limitation des investissements, des surfaces et des stocks) |
La mobilisation des acteurs de l'entreprise et le partenariat avec les fournisseurs
| Le personnel de l'entreprise doit être au plus proche des besoins du client |
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L'entreprise doit se décloisonner, intégrer la notion de client à chaque stade de la production |
| Le partenariat avec les fournisseurs doit être renforcé |
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Le projet de changement logistique porte sur l'ensemble de la ligne logistique, des fournisseurs jusqu'aux clients finaux |
Les organisations logistiques en Juste à Temps sont conçues pour répondre directement à l'ensemble de ces contraintes
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